Sukcesja bez mitów. Głos Joanny Klimas z Kongresu Stolarki Polskiej

Proces sukcesji w firmach rodzinnych coraz wyraźniej staje się jednym z kluczowych tematów dla całej branży budowlanej. A że Kongres Stolarki Polskiej od lat stanowi papierek lakmusowy polskiego rynku, szczególnego znaczenia nabiera w tym kontekście wystąpienie Joanny Klimas podczas tego wydarzenia.

Doradczyni Zarządu Klimas Wkręt-met wzięła udział w panelu Kongresu pod wiele mówiącym tytułem: „Kto będzie liderem jutra? Konsolidacja, sukcesja, nowa strategia wzrostu”. Dziś wiadomo już, że to nie tylko ekspercki głos, ale też praktyczna perspektywa osoby, która aktywnie uczestniczy w zmianie pokoleniowej tej silnej polskiej marki.

Mądra sukcesja to efekt odpowiedzialności

Sukcesja to dla każdej firmy potężne wyzwanie, począwszy od wyboru metody przekazania sterów, po wszelkie procesy z tym związane. Niezwykle ważne jest zachowanie spokoju podczas tego cyklu nieodzownych zmian, wszak te zawsze budzą nieco niepokoju. Wartość tego spokoju wzrasta tym bardziej, kiedy, jak Klimas, zatrudnia się niemal tysiąc osób na całym świecie – a za każdym takim człowiekiem stoją przecież plany, zobowiązania, decyzje.

Klimas Wkręt-met, jako firma rodzinna, od początku zakładał określony model sukcesji. Wybór ścieżki międzypokoleniowej był tutaj naturalny, ale jego realizacja wcale nie jest oczywista. W Klimasie postawiono na stopniową zmianę sterów, a cały proces jest przemyślany, dzięki czemu odbywa się bez niespodzianek i niepotrzebnej presji.

– Proces sukcesji realizujemy w sposób zaplanowany i rozłożony w czasie. Traktujemy go jako projekt strategiczny, a nie symboliczny gest – zaznacza Joanna Klimas.

W tym przypadku sukcesja nie jest nagłą zmianą, lecz efektem wieloletniego przygotowania. Zarówno Joanna Klimas, jak i jej brat Paweł, od lat są związani z firmą – to tutaj zdobywali doświadczenie, poznawali procesy, uczyli się zależności biznesowych oraz odpowiedzialności za decyzje i ludzi. To wychowanie w organizacji sprawia, że przejęcie ról zarządczych nie oznacza zerwania ciągłości, lecz jej naturalne rozwinięcie.

Polskie firmy przekazują stery

Na polskim rynku o sukcesji będzie w najbliższych latach głośno, co nie dziwi, ponieważ to naturalna konsekwencja historii sektora, który po 1989 roku został w dużej mierze zbudowany przez pierwsze pokolenie przedsiębiorców. Dziś te firmy wchodzą w etap przekazywania odpowiedzialności młodszym liderom – i to właśnie od jakości tego procesu zależeć będzie dalsza dynamika całej branży.

– Zmiana pokoleniowa w branży budowlanej już się rozpoczęła i w najbliższych latach będzie jednym z kluczowych procesów kształtujących rynek – przyznaje nasza rozmówczyni.

Dlatego w swoim wystąpieniu na Kongresie Joanna Klimas zwróciła uwagę na szerszy kontekst rynkowy. Zmiany właścicielskie będą przecież wpływać na strukturę całej branży, przyspieszając konsolidację i podnosząc poziom profesjonalizacji. Firmy z jasno określoną strukturą decyzyjną i strategią sukcesji będą miały łatwiejszy dostęp do kapitału, a nowe pokolenie liderów wnosi inne podejście do zarządzania: większy nacisk na cyfryzację, analizę danych i skalowanie działalności.

Wyzwanie czy szansa?

Sukcesja, bez względu na rodzaj i obraną drogę, zawsze będzie stanowiła potężną zmianę organizacyjną. Zmiana może jednak otwierać nowe drzwi, ale może też komplikować funkcjonowanie. Dlatego odpowiedź na pytanie, czy przekazanie władzy jest wyzwaniem czy może jednak szansą, nie jest wcale łatwa.

– Sukcesja może być momentem przełomowym, pod warunkiem, że nie zostanie sprowadzona do formalnej zmiany nazwiska na drzwiach gabinetu – uważa prelegentka. W rzeczywistości powinien to być proces, który porządkuje organizację i wzmacnia jej długofalową strategię – dodaje.

W przypadku firm rodzinnych, jak Klimas Wkręt-met, nie bez znaczenia pozostaje też aspekt wartości. Tutaj warto pamiętać, że, jak zaznacza młode pokolenie liderów marki, sukcesja to nie wybór między tradycją a innowacją, lecz umiejętność ich mądrego połączenia. Fundamentem pozostają odpowiedzialność, jakość i zaufanie, ale rolą kolejnego pokolenia jest nadanie im nowego kontekstu i otwarcie firmy na przyszłość.

Oko na rynek

W tym miejscu wyrazy uznania należą się organizatorom Kongresu Stolarki Polskiej, którzy potrafią wychwycić gorące tematy w całej branży budowlanej, wykraczającej daleko poza tytułową stolarkę. Dzięki temu Kongres sam w sobie stał się marką, a obecność na nim firmy planują na długie miesiące przed wydarzeniem. Nie ma się zresztą czemu dziwić, skoro za wydarzeniem stoją eksperci ze POiD – związku, który od trzech dekad prężnie działa w polskiej przestrzeni producenckiej i biznesowej, dzięki czemu zna tę materię od podszewki.

A jednym z tych wspomnianych ważkich tematów w polskich firmach jest niewątpliwie sukcesja. Dlatego wystąpienie Joanny Klimas w Jachrance to istotny głos w dyskusji o tym, jak świadomie przeprowadzać zmianę pokoleniową – tak, aby stała się ona nie tylko koniecznością, ale realnym impulsem do rozwoju.